1月24日，泉舜集团隆重召开了2025年度工作会议。这场会议不仅标志着集团发展历程中的又一重要转折点，更是对过去一年辛勤耕耘与工作成果的全面回顾与总结，以前瞻性的视野和战略性的布局，精心规划并确立2025年度集团的发展蓝图、方向与目标。上午8时20分，在晨光初照的温暖氛围中，会场内灯光璀璨，全体与会人员精神抖擞，共同起立，以铿锵有力的声音合唱起集团的精神之歌——《会拼敢赢》。会议由此拉开帷幕，由副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团及部分子公司中高管出席会议，郑州公司、洛阳置业等外地子公司视频连线与会。过去一年，集团面临国际国内诸多不确定因素及房地产行业不景气等状况，经营发展遭遇了诸多挑战，既艰辛又极不平凡。但是2024 年是泉舜创业 40 周年及泉舜购物开业 10 周年，也是集团发展迈入新阶段的一年。在这样具有特殊意义的一年里，全体泉舜人依然发扬会拼敢赢的精神，直面困难，逆势而上，在各个不同的行业和岗位上坚守着，奋斗着，取得了不一般的成绩：一是工程基建逆势取得新成果，泉舜洛阳万豪酒店等三大工程完工，展示良好品牌形象与经营信心；二是实业发展再创新高度，泉舜流控等各实业板块指标增长、成果显著；三是资管版块创出新增长，在市场下行背景下租金等指标提升，保障现金流平稳；四是教育事业取得新成绩，东海学院收入、竞赛获奖、科研等方面均有突破；五是品牌建设再获多项新殊荣，集团及各公司荣获众多荣誉，提升了品牌美誉度，展现出非凡成绩。会上，首先由集团职能部门负责人分别从财务管理、人力资源和风险管理三大模块对集团管理工作做了全面细致的分析。随后各位经营主体负责人以饱满的热情和严谨的态度，逐一上台，对2024年度的经营工作重点、关键指标及其完成情况进行了全面而深入的总结，并对2025年的发展目标与策略进行了精心规划。紧接着，集团的高管人员从各自的专业视角出发，对集团的经营管理状况进行了深入剖析，并提出一系列宝贵建议。集团副总裁王境泰对2024年度地产板块进行了深入总结与剖析，指出公司在面对错综复杂的市场环境时，凭借严谨的成本管控体系、有力的政策扶持以及机动灵活的销售策略，成功实现了多个关键项目的顺利交付。他表示，鉴于房地产市场的动态变迁，我们应秉持一种谨慎乐观的心态，优化内部管理，调整销售策略，积极应对市场变化，拥抱即将到来的机遇，并勇敢应对各种挑战，确保2025年的目标顺利实现。集团副总裁陈有才从财务管理及战略发展两大核心板块，详尽而系统地汇报了2024年度的工作总结。他强调了在日常工作中保持高效性与规范性的重要性。面对即将迎来的挑战，他坦诚地表示，新一年的工作难度不容小觑，需要全体泉舜同仁，团结一心，携手并进。除此之外，他特别强调了开创性思路的重要性，希望大家能够打破传统思维的束缚，勇于尝试新思路、新方法，以更加灵活多变的策略去应对市场的变化，去捕捉稍纵即逝的机遇，共同推动集团朝着更加稳健、更加良好的方向发展。集团副总裁吴丽娜以一系列数据来说话，全面深刻总结了2024年的成绩与挑战，并提出了2025年的目标和发展思路。其中，洛阳万豪酒店成功开业后迅速实现盈利并保持稳定运营，更是集团上下理性决策与高效执行能力的生动体现。她指出，理性决策是每一位管理者必备的核心技能，它要求我们在决策时既要立足当下，又要放眼未来，以全局视角审视问题，以长远利益为考量。以洛阳商业为例，吴丽娜副总裁着重强调了集团团队协作、精细化管理的必要性，以及转型过程中亟需解决的问题。她呼吁全体员工要及时转换思维，以开放学习的姿态实现自我转型发展。集团常务副总裁林海洋对集团当前的资金状况进行了全面而深入的剖析，并在此基础上，明确提出了2025年度的工作重心及殷切期望。他强调，面对新的机遇与挑战，团队需紧密团结，形成合力，通过高效沟通与坚定展现集团的发展信心，来赢得更为广泛的外部支持与信任。集团副董事长兼首席执行官陈良秋围绕制度建设、风险防范以及业务转型这三大核心议题，进行了深刻而富有洞察力的分享。他强调，制度不仅仅是一种约束机制，更是经验与成功做法的宝贵结晶，谈及风险防范，他特别提到，“做好经营就是最好的风险控制”。同时，他还强调了产业多元布局和精细经营的重要性。面对不断涌现的新业务模式，员工需迅速掌握新知识、新技能，并积极适应变化，共同书写集团发展的新篇章。集团副董事长吴水林总结2024年的成就，包括万豪酒店开业、多项目交房及机电板块亮眼业绩。他强调，面对行业挑战，泉舜流控实现跨越发展，工程公司探索多元经营模式。未来，集团将坚持主业长期经营，降本增效，精耕细作。站在新起点，号召员工提升素养，共筑百年泉舜。集团董事长吴泉水在最后的总结发言中回顾了2024年的挑战与成就，包括基建新成果、实业发展、资管增长、教育进步及品牌建设等亮点，同时指出了经营管理中存在的问题。展望2025年，集团将聚焦实业升级、教育提升、资产管理、去地产库存、工程进度保障、融资结构优化、管理效能提升及解决历史遗留问题等八大方面，全力推进集团转型与高质量发展。吴董以一句“一群努力同事，无时不在惊骇之浪中挣扎前进，慧心吊胆，绝未容有瞬息之苟安，此是痛苦，亦是快乐。天下事业之成，必有一批同事披肝沥胆，推心置腹，相纠其短，相携于义。此种精神正待吾辈倡之。”的话，语重心长地希望：在拥抱崭新的2025年之时，泉舜人都能拿出这种披肝沥胆、推心置腹、相纠其短、相携于义的精神，怀着百年泉舜的初心和梦想，汇集智慧，逆势而上，勇敢面对一切不确定的惊涛骇浪，团结一心，携手并肩，会拼敢赢，勇创新的更好的业绩！最后，吴董向全体员工及家人致以新春祝福，期待泉舜集团的明天更加美好。在全体与会同仁的共同见证下，集团副董事长兼首席执行官陈良秋先生与各经营主体负责人庄严而郑重地签署了《2025年度经营管理目标责任书》。此次仪式标志着企业新一年度战略部署的正式启动，同时也明确了各经营主体的目标与责任，为全年工作奠定了坚实的基础。这不仅是一份承诺，更是一份责任与担当，凝聚着泉舜人共同奋斗的决心与力量。会议的最后，泉舜集团2024年优秀员工及忠诚员工表彰仪式隆重举行。在过去的一年里，每一位泉舜人的成长与成就为集团注入了源源不断的活力与动力。这些在各自岗位上默默奉献、勇于创新的同事们，用实际行动诠释了“会拼敢赢”的企业精神，他们是泉舜集团的骄傲，更是全体同仁学习的榜样。表彰不仅是对他们过去一年努力的认可，更是对未来持续奋斗的鼓舞与激励。集团常务副总裁林海洋、副董事长吴水林与董事长吴泉水分别为优秀新人、优秀员工及忠诚员工颁发荣誉证书及奖金，表彰他们的贡献，激励全体员工以更加饱满的热情和创造力，共同推动集团持续健康发展。泉舜集团2025年度工作会议，是一次凝聚共识、激发活力的盛会，更是泉舜人携手并进、共创美好的起点。让我们以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，向着更高更远的目标迈进，共同书写泉舜集团更加灿烂的明天！

 今日，由河南泉舜流体控制科技有限公司技术团队吴红涛、吴娜等多名技术人员参编的《新编五金手册 第2版》正式出版。这本书汇集了最新的五金专业知识、技术规范等，是五金领域的重要参考工具书。泉舜流控作为阀门制造商，技术团队的参与不仅彰显了企业在技术研发方面的深厚实力，也为行业发展贡献了专业智慧。书中的内容涵盖多种实用性强的技术资料，具有很高的推广和应用价值。未来，泉舜流控将继续坚持以技术创新为核心驱动力，不断推动行业技术升级与高质量发展。

近日，泉舜工程在“鹤壁市手持终端信创安全产业园基础设施项目一期工程总承包”项目机电安装工程中凭借卓越的施工质量和高效的项目管理，被中建三局评为“优秀施工供应商”。该项目位于河南省鹤壁市，是鹤壁市政府主导的产业集聚区重点项目。项目总投资102000万元，总用地面积418.8亩，总建筑面积29.7万平方米，新建生产车间及配套用房59个单体，约28.2万平方米，新建污水管网13km、供水管网13km、电力管沟12km，热力管网12km，雨水管网6.5km及其它配套基础设施。涵盖移动终端生产基地、研发中心和配套服务设施，致力于打造集科技研发、智能制造、配套服务于一体的全产业链生态体系。作为项目的重要组成部分，公司承担的机电安装工程在确保项目进度和质量方面发挥了关键作用。此次荣誉的获得，不仅是对公司项目部高效管理、精益求精的认可和辛勤付出的鼓励，更是激励我们继续前行的动力。我们将不忘初心，牢记使命，持续为客户提供卓越的服务和优质的工程，为建筑行业的发展贡献我们的智慧和力量。

2025年1月10日下午14:00，全国政协常委周汉民教授应邀莅临厦门东海职业技术学院，作了一场主题为《营商环境和市场经济》的学术报告。泉舜集团董事长吴泉水携集团众高管、学校党政领导班子及全体教职工悉数到场，聆听了这场酣畅淋漓的知识盛宴。讲座由钟华校长主持。周汉民教授从国际、国内两个大局出发，结合党的二十大报告，立足历史眼光、全球视角和战略高度，对过去五年中国经济社会发展情况、社会发展现状与挑战、发展机遇与展望等进行精彩解析，旁征博引、深入浅出地分析了当前的营商环境与市场经济，帮助教师们进一步了解国内宏观经济形势，深刻领会习近平总书记“要实实在在地把职业教育搞好”的指示精神，启发教师们把握发展新阶段，融入发展新格局，戮力同心，做细做实；强调高校要牢记为党育人、为国育才的初心使命，走高质量发展路子；要勇于担负社会责任，培养时代工匠，久久为功、绵绵蓄力，全面推动学校职业教育体系建设开新局，为实现中国式现代化、中华民族伟大复兴贡献职教力量。在最后的答疑环节，东海教师们踊跃提问，周汉民教授以广博的学识、幽默风趣的解答，令在场全体人员都有了更深刻的思考与全新的收获。