1月10日上午,泉舜集团2023年12月月度经营分析会如期举行。董事长吴泉水、副董事长兼首席执行官陈良秋、常务副总裁林海洋,副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰等高管,子公司和职能部门负责人及相关人员参加会议,会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。会议伊始,各经营主体负责人就12月各板块项目经营情况做逐一阐述和汇报,重点汇报了项目运营情况、客观存在的问题及需重点跟进落实事项等情况。会议认为,2023年已然过去,作为极不平凡的一年,泉舜人面对严峻复杂的经济形势,展现出了顽强拼搏、会拼敢赢的精神风貌,总体成绩可圈可点。年终岁末之际,应尽早未雨绸缪对2024年的工作作出统筹规划,以更好应对未来可能存在的挑战。会议指出,不论是地产还是产业板块,面对新形势和新要求,工作重心和内容都应有所调整和变化,要学会以变应变,根据形势需要做出相应调整,尤其是在春节假期回来上班之时便已是2月下旬,整体时间更为紧迫,需更具紧迫感,很多工作应该早做谋划、早做实施,从稳中有进跨越到稳中多进,为集团经营持续注入新动能,贡献力量。会议要求,在这年末收尾之际,各经营主体需安排做好安全管理和生产的大检查,加强现场风险评估、安全确认和隐患排查力度,做到把安全放在心上、挂在嘴上、抓在手上。集团董事长吴泉水发表了重要指示。他表示,受到2023年整体环境等不确定性因素的影响,这是不平凡的2023年,各经营主体聚焦重点、统筹谋划、攻坚克难,各项工作完成有序推进,总体上实现了平稳收官,值得肯定。但总体经营业绩仍离完成指标任务存有差距,还需客观剖析存在的问题和短板,认真分析当前经营形势,承压奋进,在工作力度上再加强,效率上再提高,成效上再突破,以更强的责任展现担当,以更多的努力抓好落实,以更大的力度推进工作。他强调,一年之计在于春,全体应围绕年度目标任务,坚定信心,加压奋进,全力以赴确保今年工作收好尾,为2024年工作谋好篇,布好局,早谋划,早定案,早实施。最后,他对集团各经营主体的工作做了具体的分析和安排,为集团下一步工作指明了方向。
1月7日下午,河南泉舜流体控制科技有限公司董事会、各级领导及各职能部门全体员工齐聚一堂,共同回顾这一年取得的辉煌成绩,表彰做出卓越贡献的个人和团队,展望未来,迎战泉舜流控跨越式可持续高质量发展。2024新年会议在激昂奋进的《会拼敢赢》歌声中正式开幕。各职能部门领导分别进行了2023年重点工作的汇报,总结了过去一年的成绩与经验,并对2024全年工作进行了规划,切实从各部门实际工作出发,深入分析了当前的市场形势和行业趋势,结合各部门的具体情况,制定了切实可行的工作目标。 同时,各职能部门领导指出了所在部门在过去一年中存在的不足之处,并提出了改进措施,充分展现了他们对于工作的认真态度和对公司未来的高度责任感。在核心管理团队的带领下,各职能部门将不断优化工作流程,秉承可持续高绩效团队工作模式,确保各项任务能够按时、高效地完成。以脚踏实地、埋头苦干的精神,砥砺前行,共同推动公司可持续高质量发展。总经理张恒从大研发、大生产、大营销等系统全面分析了过去一年公司的各项经营情况。会上,张恒讲到,过去的一年在大研发、大制造、大营销的新发展战略下,合同、回款、开票三项指标均创历史新高,公司可谓内外都发生了翻天覆地的变化,摘得新地块、设备升级改造、办公楼及餐厅重新装修、展厅的全新亮相、泉舜流控文化名片全新升级等,2023年公司迎来了前所未有的崭新篇章。 在新发展战略下,紧盯市场和用户需求变化,保持电力、化工等行业优势,以抽水蓄能、LNG、供热为核心布局营销市场;把6S管理、精益管理、可持续高绩效团队工作模式落到实处,从理念上引导、任务上明确、责任上夯实,从细处着眼、小处入手,制定详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件,确保现场管理有章可循;人才作为企业发展的核心资源,我们要加强人才队伍建设和管理提升工作,培养高素质、专业化的人才队伍,提高企业的运营效率和盈利能力。 稳中求变、变中求进,让所有的环节形成一个有效的闭环,在这个闭环中高效地运转起来,持续提高智能制造技术水平,全体泉舜人在高质量发展道路上勠力同心,兴企旺己。 为了表彰那些在2023年度为公司的跨越发展做出突出贡献的先进个人和团队,公司特别安排了庄重的颁奖仪式。无论是在一线奔波的销售将士,还是扎根车间在一个岗位上日复一日默默坚守的工匠,荣誉、鲜花和掌声献给闪闪发光的你们。榜样的力量将使所有泉舜人向下扎根,向上生长。集团级优秀管理者:张旭锋;集团级优秀员工:王晶;集团级优秀新人:刘秀平;公司级优秀管理者:韩佩伶;公司级优秀员工:李朋飞、季恒、洪金凤、刘贯强、雷霆、刘广远、庄佳乐营销精英:张得权、田辰军、刘贯强、贾明辉、高端阳、李靖、赵文杰、夏瑞松、张恒、王伦伦最具成长力营销工程师:陆北京;优秀班组长:宁新义;技能多面手:王宁臣、金书辉;质量标杆:杨国爱精细增效优秀团队:张旭锋、董胜帅、张勋亭、李静、夏敏、张帅明、柴小然、吴红涛、吴娜新产品新领域拓展优秀团队:张恒、吴娜、刘丽娟、李艳艳、万丽丽、陈兆阳、董胜帅、夏敏新产品研发优秀团队:吴红涛、张旭锋、张勋亭、李小豹、雷霆、李静、张帅明、赵珺优秀营销团队:李靖 王帅 高端阳(西北大区)▲董事长吴水林与总经理张恒签订2024年度企业发展责任书副董事长孟建伟以数据对比的形式对近年各项数据做了分析,从数据上再次肯定了泉舜流控的发展和所取得的成绩。同时其表示,面对营销的快速增长,大生产系统要做好所有预判,各部门围绕大营销、大生产共同努力,只要我们发挥好团队工作模式,抓好人、财、物、产、供、销、品牌、渠道,定能勠力同心,兴企旺己! 在本次会议中,副董事长洪谋曲对泉舜流控及泉舜铸造上一年度的企业经营情况进行了全面而细致的总结。他充分肯定了企业在过去一年里所取得的业绩,同时要求,在生产过程中,要细致入微地跟进每一个环节,确保每一个步骤都得到有效执行和落实,发挥管理效能,提高生产效率和质量。最后,董事长吴水林做会议总结讲话,吴水林表示,2023年,是泉舜流控在新的管理团队带领下,秉承可持续高绩效团队工作模式下开启跨越式发展的一年,更是高质量发展扎实推进的一年,在大研发、大制造、大营销的新发展战略下,无论是规模、技术,还是品质、管理等方面都呈现出良好的发展态势,泉舜流控各项指标均创历史新高。 董事长强调,2023年是持续推进企业全面升级、高质量发展,进一步取得成果的一年。今年我们要保持势头,实现跨越式可持续高质量发展。在市场中保持好自己的战略定力,坚持具有泉舜特色的营销模式不动摇,踏踏实实、拾级而上,永远精神抖擞、斗志昂扬,在阀门市场中持续开疆扩土;面对新厂区建设和订单的迅速增长,要强化生产管理,强化内功,确保投入产出效益,建立高效的生产调度体系,加强生产计划管理,牢牢把握质量关,严格执行各项标准及规章制度;紧抓新技术新材料的发展趋势,持续推进企业数字化、智能化和绿色低碳发展的进程,永葆泉舜文化底色,赓续流控奋斗新征程。 期待全体泉舜人学以致用、勤俭律己、发扬主人翁精神迎接2024年、用激情创业喜迎泉舜创业40周年、夯实自己精神与物质双丰收!坚定党建引领泉舜可持续高质量发展之路线,为流控历史新纪元的开局之年打出漂亮一仗。
近日,河南省政府参事、省工业创新研究会会长、原工信厅厅长李涛一行莅临河南泉舜流体控制科技有限公司进行实地调研。此次调研旨在深入了解企业生产状况,促进企业创新发展,提升泉舜流控行业的整体竞争力。在董事长吴水林,副董事长洪谋曲、孟建伟,总经理张恒等领导的陪同下,李涛一行深入车间,实地考察了企业的生产线和产品,详细了解了泉舜流控在生产设备流程、技术研发、市场销售等方面的具体情况,对企业的发展给予了高度评价。 座谈会上,郑州高新技术产业开发区管理委员会党工委副书记、管委会主任郭程明,河南省阀门工业协会会长于田等与会领导以《阀门产业与专精特新》为主题,就如何推动河南省流体控制行业发展、行业内的交流与合作、推动技术创新和产品升级、提高企业的核心竞争力、拓展国内外市场等话题热烈讨论。 李涛就行业发展和泉舜流控的未来发展方向提出了宝贵的建议。他指出,当前,新的产业在不断的形成,传统产业设备也在不断升级,我们一定要做到齐步走,要超前走,在打造新产业的过程中,新的阀门产品要跟进,产品要升级、技术要升级、工艺水平等关键部件、关键技术都要升级。做好这些共同的道路就是专精特新,特别是专,在细分领域做出品牌、做出影响力和竞争力,专精特新之路是阀门产业发展的必经之路。专是前提,精是目的,产品的高质量、品牌的影响力是企业生存的基本要求,能不能特,能不能新需要企业的不断创新和厚积薄发。
1月7日,河南泉舜工程有限公司举办了二〇二四年会议,公司中高层、营销人员、项目代表、优秀员工以及特邀嘉宾齐聚一堂,回顾2023、总结收获,展望2024、扬帆起航。会议在《会拼敢赢》的歌声中拉开序幕。本次会议旨在深度剖析2023年的各项工作,表彰爱岗敬业、成绩突出的优秀员工,并部署2024年重点工作,签订2024年营销目标责任书,保证企业稳步高质量发展。会议开始,先由各管理口领导潘康涛、叶景超、李利岗分别汇报了2023年重点工作和存在不足,并从各个部门实际出发规划今年工作,从现场汇报中可以看到大家对24年工作信心十足,积极迎接新的机遇与挑战。常务副总经理张运超作为新加入公司的高层,也对2024年工作进行了重要规划,从新的工作视角带领大家寻求突破,稳步前行。总经理张建伟全面总结了公司2023年度各项经营情况,并进行了全面的分析。张总对过去一年大家齐心协力做出的努力表示肯定,同时明确了2024年的工作重点。张总强调2024年工作目标要以结果为导向,提高执行力。随后年会迎来了激动人心的优秀员工表彰环节。公司领导为优秀员工颁发了证书和鲜花,感谢他们的拼搏与付出,同时也希望大家学习先进,为泉舜未来的发展画上浓墨重彩的一笔,交出满意的答卷。工程管理部副经理高勇作为优秀员工代表进行发言,他感谢公司的认可,并表示作为年轻人应该多吃苦,多付出,力争在泉舜的大舞台上冲出自己的一片天地。董事长吴水林与总经理张建伟签订2024年营销管理目标责任书会上,副董事长洪谋曲感谢了大家一年以来的努力和付出,洪董表示大家的汇报都非常详尽,2024年的规划也非常务实,相信在大家的共同努力下一定能守得云开见月明,做出属于泉舜人的成绩。副董事长李志强在会议上讲话表示2023年整个建筑业都非常困难,在市场低迷的情况下我们能保持初心非常不易。李董强调接下来的一年我们要多思考,学会选择好项目;多筹划,关注采购成本;重点项目要予以重视,培养能为公司创造利润的项目经理;注意长远战略与近期指标相结合,群策群力。最后,董事长吴水林作重要讲话。董事长表示,2023年泉舜人迎难而上,敢于面对困难与挑战,为公司的发展奠定了坚实的基础,为24年的向好发展提供了非常大的信心。董事长强调:事业如长征,艰难险阻、世事如幻,我们唯有坚信自己能成功,才能奋发有为;唯有团队坚守目标,勇毅前行方有泉舜工程的美好未来。吴董要求大家要有自力更生的决心和勇气,以稳求进,以进促稳,树立长期主义,以全新的姿态迎接新一年的挑战,定能实现万象更新,兴企旺己。本次会议的成功举办为明年工作的顺利展开打下坚实基础,极大地增强了大家的信心,相信在全体员工的共同努力下,公司一定能实现更加辉煌的业绩和发展,让我们携手共进,共同创造美好未来!