10月31日上午，泉舜集团2025年第三季度经营分析会议在集团总部十楼会议室圆满召开，全面复盘前三季度工作，研判当前形势，部署四季度攻坚任务，谋划2026年发展战略。会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，副董事长吴水林，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰，总裁助理吴灿鑫等高层领导，各经营主体负责人及中高层管理人员共同参会。2025年，面对复杂多变的国际形势与国内经济结构性调整的双重挑战，泉舜集团坚持战略定力，统筹推进实业、商管、地产、教育等核心产业协同发展，在逆境中彰显韧性，在变革中孕育新机。前三季度，集团整体经营稳中有进，各业务板块亮点纷呈：在外部贸易摩擦与关税壁垒持续加压的背景下，实业板块展现出强大的抗风险能力与运营韧性，通过精细化管理，有效对冲外部冲击，产能利用率稳步回升；商管板块持续发挥城市商业龙头引领作用，运营管理效能不断提升，稳步实现业绩增长，经营质量稳中有升，品牌影响力进一步扩大；地产板块在郑州区域市场的强劲带动下，精准把握政策窗口期，积极推进项目去化与资产盘活，成功经受住行业深度调整的考验；教育板块保持稳健发展态势，东海学院办学质量持续提升，为集团可持续发展注入长期动能。在此基础上，集团持续推进管理革新与组织进化，以创新驱动发展，为全年目标达成奠定坚实基础。由集团副总裁吴丽娜牵头成立的“产业改革与发展专项小组”自成立以来，突破传统职能边界，创新采用矩阵式管理模式，深度介入洛阳商业、万豪酒店、纸塑容器及东海学院四大核心经营主体的日常运营。通过跨部门协同、资源精准配置与过程动态管控，专项小组实现了对关键业务的穿透式支持，显著提升了决策效率与执行效能，为集团整体运营注入新动能。会议伊始，集团副总裁陈有才代表战略发展部作三季度经营综述，系统梳理了集团整体发展态势与核心指标完成情况，全面呈现了各板块的进展与挑战。财务管理部与审计办公室负责人分别就资金运行效率、现金流健康度、融资进展及风险管控成效进行了深入剖析。报告既肯定了阶段性成果，也直面问题短板，并提出了针对性改进举措，强调要强化财务精细化管理与风控前置机制，确保集团运营行稳致远。在随后的经营主体汇报环节，各业务负责人围绕三季度经营指标、重点项目推进、市场挑战及应对策略进行了详实汇报，展现了高度的责任意识与专业水准。集团总裁助理吴灿鑫指出，当前集团正处于战略深化与管理升级的关键阶段，总部的核心职责在于统筹资金、平衡资源、降低协同成本。他呼吁各级管理者和各子公司打破壁垒，创新沟通机制，推动流程再造，以更高协同度，同舟共济，共克时艰。集团副总裁王境泰就地产板块作专题汇报。他深入分析了当前房地产市场“挑战与机遇并存”的复杂格局，并解读党的二十届四中全会公报中关于“推动房地产高质量发展，纳入民生保障与共同富裕框架”的政策导向。他表示，第四季度将全面启动“清盘总攻行动”，聚焦重点项目的去化与资金回笼，制定差异化营销策略，抢抓政策利好窗口期，力争实现年度目标圆满收官。集团副总裁吴丽娜强调，本次会议不仅是对前三季度工作的总结，更是为2025年收官与2026年开局承上启下的关键节点。她结合党的二十届四中全会精神，深入剖析了未来五年宏观环境中的战略机遇与潜在，并对各个经营主体的未来发展方向进行了深入分析。她指出，在宏观经济不确定性加剧的背景下，“信心”已成为最宝贵的资源。针对部分经营主体存在的目标模糊、路径不清问题，她呼吁应尽快明确战略方向，并转化为可执行的战术安排。最后，她引用“决心比认识更重要，担当比方法更关键”的理念，激励全体管理者回归创业初心，以数据为依据，以结果为导向，明确目标，主动作为，开启集团高质量发展新阶段。常务副总裁林海洋从资金视角出发，强调第四季度是全年经营的“冲刺季”与“决胜期”。他指出，资金流的健康与否直接关系到集团战略布局的落地。他号召全体成员加强协同、高效沟通，打好“资金与产业协同发展”的攻坚战，确保资源精准投放、效益最大化释放。副董事长兼首席执行官陈良秋在发言中强调，面对复杂局面，团队必须保持清醒头脑，弥补基础管理的漏洞与短板，杜绝“短期行为”与“隐患遗留”。他特别指出，要强化档案、印章管理与责任追溯机制，确保历史问题处理过程可查、责任清晰、交接顺畅。同时，他提出复盘的核心价值在于“提升认知、优化未来”，而非纠缠于过往得失，倡导以开放心态从复盘中汲取经验，推动组织持续进化。副董事长吴水林再次强调“信心”与“人才”两大核心要素。他提出，可依托东海产业学院构建具有泉舜特色的产教融合生态，提前谋划2026年发展方向，打造具备盈利能力与生命力的创新生态链，保障各业务单元可持续运转。会议最后，集团董事长吴泉水发表总结讲话。他指出，当前国家经济总体呈现“稳中有进、回升向好”态势，消费正成为经济增长的第一驱动力，但内需不足、预期偏弱等问题依然存在。他深入解读党的二十届四中全会精神，强调“产业现代化、扩大内需、房地产高质量发展”等政策方向与集团业态高度契合，要求全集团必须紧跟国家战略，主动对接政策红利，推动产业升级与资产优化。在经营复盘中，吴董精准点出各板块现状并进行了针对性的战略部署，针对第四季度工作，吴董明确提出以“政策对接”和“资产盘活”为核心抓手，全力冲刺年度目标。吴董强调，2025年是产业板块转型升级的关键一年。每一个决策都关乎集团未来格局。他要求所有负责人深入研究国家政策，敢于打破常规，以创新思维和极致效率赢得市场竞争。各公司要在最后两个月拿出“背水一战”的决心，奋力冲刺；同时，要提前谋划2026年发展目标，制定切实可行的年度规划：“尽管前路挑战重重，但国家宏观政策持续发力，经济展现出强大韧性。”吴董最后号召，“我们要坚定信心，聚焦目标，开拓创新，担当有为，全力以赴夺取2025年的全面胜利，为泉舜集团开启下一个高质量发展的崭新篇章！”

10月25日，由厦门东海职业技术学院承办、厦门鑫微思科技有限公司协办的2025-2026学年厦门市职业院校技能大赛（高职组）“网络系统管理”赛项在厦门东海职业技术学院举行。来自全市7所高职院校的17支参赛队伍齐聚赛场，以精湛技术角逐巅峰，用实操能力诠释新时代高职学子的专业素养与奋斗姿态。网络系统管理赛项基于企业真实项目和工作任务，结合工作岗位对学生职业技能的最新需求，要求选手在累计150分钟内，完成项目需求分析与网络设计规划，并进行网络构建和服务部署，重点考察选手在信息化网络领域的职业素养、专业技能、创新意识等能力。经过从清晨到日暮的激烈角逐，“网络系统管理”赛项圆满落幕。选手们在赛场上挥洒汗水，专注拼搏，以精湛技术和创新精神直面挑战，尽显新时代高职学子的专业底蕴与昂扬斗志。厦门东海职业技术学院作为本次大赛的承办方，全力以赴做好各项准备工作，积极为各校学子搭建了一个切磋技艺、交流进步的广阔平台。学校领导对赛事的高度重视，各行政部门的周密筹备，工作人员与志愿者的热情服务，以及参赛师生的不懈努力，共同为大赛的顺利举办奠定了坚实的基础。相关领导在现场巡视后，高度评价我校赛事组织工作的规范有序、高效有力，尤其对我校在人文关怀方面的扎实举措和暖心服务予以充分肯定。在这场竞技中，同学们不仅锻炼了工匠精神，更点燃了对专业的无限热情，真正践行了“以赛促学、以学促练、以练促进”的目标。虽然赛事已经结束，但追求技能卓越与成长的心永不停歇！

近日，工业和信息化部正式公布2025年河南省第七批专精特新"小巨人"企业认定名单，河南泉舜流体控制科技有限公司凭借在阀门领域深厚的技术积累和卓越的创新能力，成功入选国家级专精特新"小巨人"企业行列。作为阀门领域的深耕者，泉舜流控始终将技术创新作为企业发展的核心动力，始终专注于高端阀门的研发与制造，产品涵盖大口径全金属硬密封阀门、蝶阀、旋球阀、半球阀、料浆阀、放料阀和快切盲板等系列，广泛应用于电力、核电、石油化工、煤化工、氧化铝、循环水等重点行业。今年正值泉舜流控建厂20周年，此次获得国家级专精特新"小巨人"企业认定，是对公司二十年如一日坚持技术创新、专注主业发展的最好肯定。从省级“专精特新”到国家级“小巨人”，泉舜流控的晋级之路印证了其技术实力与发展潜力。专业化、精细化、特色化、新颖化——这四大特征在泉舜流控的发展轨迹中得到完美诠释。面向未来，泉舜流控将不断突破“卡脖子”技术瓶颈，持续加大研发投入，为推动我国阀门装备制造业的高端化、智能化、绿色化发展贡献更多力量。

近日，河南泉舜流体控制科技有限公司在阀门技术领域再获新突破，一项“一种带有自闭功能的大口径蝶阀”专利获得国家知识产权局授权，为工业管道安全再添一道坚实保障。 该专利成功解决了长期困扰行业的大口径阀门“过中位翻转”现象，通过创新的复位弹簧设计，使蝶阀在复杂工况下能可靠返回初始位置，完成自动关闭过程。这一技术突破对于提升石油、化工等领域的管道安全具有重要意义。其包括安装管，安装管内设置有配套使用的密封板和蝶板，核心创新在于复位组件与限位板的协同作用。当管道介质压力异常时，复位弹簧会推动复位杆，使蝶板自动回到初始位置，从而有效避免因压力波动导致的控制失灵。随着我国工业转型升级步伐加快，对高性能、高可靠性阀门的需求将持续增长。泉舜流控此次专利获得授权，不仅是企业技术创新能力的体现，更是中国阀门产业向高端化、智能化迈进的一个缩影。未来，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，泉舜流体有望在阀门技术的智能化和绿色化方面带来更多突破。