2026年2月3日，泉舜集团郑州地产2026年度工作会议顺利召开。本次会议由泉舜集团副总裁兼郑州地产总经理王境泰主持，郑州地产高管及各部门负责人出席会议，共同复盘过往成果，谋划未来发展蓝图。会议首先对2025年度各项工作完成情况进行了深度复盘，各部门负责人围绕年度目标达成、项目推进、团队建设等核心议题做了详细汇报。会议客观梳理了过去一年各项工作的成效与不足，并结合宏观政策导向、行业发展趋势及市场动态展开研讨，为应对2026年的行业新格局、新挑战制定发展规划，同时对年度重点工作做出全面部署，为新一年的工作优化明确了方向。筑牢根基·稳健发展一曲激情昂扬的泉舜司歌《会拼敢赢》大合唱，拉开了本次年度工作会议的帷幕。会上，各部门负责人分别就2025年工d作的成绩亮点与存在问题及2026年的重点工作计划进行系统性汇报。郑州地产公司高管对过往成绩表示肯定与赞誉的同时，分析研判市场机遇与挑战，针对存在的重难点问题做出分析与建议，为未来稳健发展筑牢根基。回望2025年，泉舜集团郑州地产成绩亮眼：住宅18#、19#楼最后两栋楼圆满交付，实现住宅全部交付；全年销售业绩创新高，签约、回款金额较2024年分别增长170%和95%，基本实现住宅清盘；商业招商运营工作取得重大突破，引入恒丰银行、乐刻健身、外星人电竞馆等优质品牌商家入驻;18#、19#楼交付首年即实现供暖，赢得业主赞誉……2025年各项工作可圈可点、有序推进，不断夯实发展根基，为公司未来发展提供坚实保障。会拼敢赢·泉新出发会议最后，泉舜集团副总裁兼郑州地产总经理王境泰做总结发言。他首先向全体员工的辛勤付出与不懈奋斗致以诚挚感谢和崇高敬意，强调 2025 年的亮眼成绩，既是 “会拼敢赢” 泉舜精神的生动诠释，更是集团战略赋能、全体同仁协同作战的丰硕成果。与此同时，王境泰总立足集团战略布局及当前存在问题，对2026年重点工作和攻坚方向做了方向指引与统筹部署。他表示，2026年是攻坚克难的关键之年，希望各位同仁能继续发扬会拼敢赢精神，凝心聚力，狠抓落实，迎难而上、一起开创2026年公司发展新篇章。风劲帆满图新志，擎旗奋进再出发。站在新的发展起点上，泉舜集团郑州地产在集团战略引导下，将以“会拼敢赢”的劲头稳驭航帆、破浪疾驰、咬定目标、攻坚克难，全力以赴赢战2026！

为深入贯彻落实教育部“优企引才”定向访企拓岗促就业专项行动要求，深化产教融合，促进高校毕业生高质量就业。1月29日上午，厦门东海职业技术学院与“天工智谷·科技港”产业园在产业园招商中心隆重举行产学研合作授牌揭牌仪式。双方领导共同为本次合作揭牌，标志着校企协同、产教融合进入实质性共建阶段，为推动教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接迈出关键一步。仪式上，厦门东海职业技术学院郭士正副校长、对外合作交流处黄小英处长一行与天工智谷科技港项目公司执行董事陈毅炜、项目总经理赵鑫进行深入交流。双方一致表示，将以“人才共育、成果共享、未来共赢”为目标，充分发挥各自优势，深化产教融合，助力高校毕业生高质量就业，为企业与区域发展注入新动能。产业基地：坐拥核心区位，赋能合作共赢作为本次合作的产业承载地，“天工智谷•科技港”产业园不仅为企业提供高标准的发展空间，更占据了得天独厚的产业区位：核心地段：园区地处龙海经济开发区核心地段。龙海经开区聚焦汽车制造、食品饮料、电子信息等产业，区内已有正新橡胶、金龙汽车等百亿企业，并围绕新能源汽车整车厂集聚配套企业，形成“新能源汽车”完整产业链；产品优势：园区提供“火车头”钢结构厂房以及两层半双拼、三层半独栋/双拼等多种厂房类型，适配企业全周期需求。钢结构厂房以超高空间满足重型生产；三层半独栋/双拼产品具备独立产权与垂直功能，彰显企业形象；两层半双拼产品凭借其实用灵活的特点，成为高性价比资产的首选；平台价值：园区毗邻金龙新能源产业基地，助力企业快速融入区域新能源核心产业链。园区通过构建集生产、研发、办公于一体的综合服务平台，提供资源联动、技术协同、金融支持，驱动企业内生增长。同时，园区携手东海学院共建产学研平台，为企业技术升级与持续成长提供长效动能。“天工智谷科技港”产业园不仅是生产的空间，更是企业融入区域核心产业链、实现技术跨界应用的战略平台。携手未来，共绘产教融合蓝图以此次授牌为起点，双方将充分依托园区区位与产业优势，快速推进实训就业直通、技术与教学联动、平台与资源共享等方面的合作。此次签约授牌，不仅是一次仪式，更是一个依托产业地缘优势、开启深度协同的全新起点。天工智谷科技港将与厦门东海职业技术学院紧密携手，共同为区域产业生态培养“生力军”，注入新智慧。

新春佳节渐近，1月26日，泉舜集团董事长吴泉水赴郑州泉舜上城项目工地，在集团副总裁兼郑州地产总经理王境泰等郑州地产领导陪同下开展专项视察，重点检查项目施工进度、安全管理和工程质量，并与一线建设团队深入交流，为项目新年攻坚擂响战鼓。在项目现场，吴泉水董事长勉励大家要勇于攻坚克难，展现泉舜人的责任与担当。新春将至，奋斗不止。未来，我们将践行品质，坚守职责，为打造更高品质的美好生活而不懈奋进。

为全面提升重大项目管理效能，保障产品质量与交付周期。1月26日，泉舜流控高质量发展项目化启动会圆满举行。本次启动会以“凝心聚力，项目化赋能泉舜高质量发展”为主题，标志着公司在精细化、系统化管理道路上迈出关键一步。成立仪式上，公司管理层强调了项目化转型的战略意义。当前市场环境对产品交付效率与质量稳定性提出更高要求，成立专门的项目化管理，旨在整合资源、明确权责、强化协同，以项目为核心驱动运营效率提升，确保“保证质量、严守交期”两大核心目标落到实处。项目化管理小组在会上正式成立，小组由跨部门骨干组成，涵盖销售、研发、生产、物资管理、质量等环节。每个项目组清晰界定了各成员的职责分工，强化了从订单接收到交付验收的全流程协同机制。小组将围绕“目标导向、过程可控、结果保障”的原则，建立标准化项目管理流程，配套专项考核与激励机制，确保项目化模式落地见效。通过项目化管理，泉舜流控将锻造出以“一切围绕项目转、一切为了客户干”的高绩效工作团队，以项目化驱动泉舜流控发展迈向更高质量、更高效率的新阶段。