近日，泉舜流控在旋球阀加工技术领域取得重大突破，自主研发的《一种旋球阀的阀体加工切割固定装置及其方法》成功获得国家发明专利授权，专利号为ZL 2024 1 1058902.0。此项专利的获得，标志着泉舜流控在旋球阀加工技术领域的技术实力再上新台阶。 本发明涉及一种旋球阀的阀体加工切割固定装置及其方法，特别针对现有技术中阀体切割过程中易破碎、热应力不均等问题，提供了一种创新性的解决方案。本发明利用侧沿组件可将裹覆件与激光切割杆头进行连接，在激光切割杆头由阀体原料的底部向阀体原料的上端进行切割过程中，可以带动裹覆件对切割出的阀体进行包裹固定，通过裹覆件的包裹还可以均衡阀体切割时产生的热应力，减少阀体原料切割破损的情况。该发明有效解决了旋球阀阀体加工过程中的技术难题，提高了生产效率和产品质量，具有显著的经济效益和社会效益。泉舜流控始终坚持以科技创新驱动企业发展，此次获得国家发明专利，是公司长期以来注重研发投入、坚持自主创新的成果体现。未来，泉舜流控将继续加大研发力度，不断提升产品技术含量和市场竞争力，为客户提供更优质的产品和服务，为推动我国流体控制行业的发展做出更大的贡献。

3月10日上午，泉舜集团于总部十楼会议室成功召开了二月月度经营分析会。此次会议深度聚焦各经营主体二月份的运营表现，精准剖析当前经济态势，并据此明确后续的工作策略与方向。集团董事长吴泉水、副董事长兼首席执行官陈良秋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰及总裁助理吴灿鑫等高层领导出席会议，各经营主体的负责人及相关工作人员也参加了会议。会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。随后，各经营主体负责人逐一就二月份以来各自年度考核指标的完成情况、项目的运营现状、存在的客观问题以及需重点跟进落实的事项等进行了全面而细致的汇报。在听取了各负责人的汇报后，会议指出，地产各项目整体住宅实现顺利交房后，当前整个集团正处于一个相对平稳但又不失挑战的发展阶段，需要全体成员以更加精细化的经营态度，积极主动地思考并统筹安排工作，以应对来自各方面的压力，并努力寻求创新与市场开拓的新机遇。会议还特别强调了加强各部门之间协作的重要性，要求确保资金使用的合理性和有效性，以充分发挥集团的整体优势。同时，三月份被视为销售的关键期，与会人员表示将全力以赴，冲刺销售目标，为集团的稳健发展贡献力量。在谈到酒店业务时，会议希望借助即将到来的牡丹节这一契机，实现业务的突破与提升，通过提高客户的满意度来赢得市场的认可与好评。吴泉水董事长在会议上对地产板块发展作出战略性部署。针对二月份工作，他重点提及泉舜上城项目于2月25日完成最后一批次交付，标志着这一城改项目实现6000套住宅全面交付。在房地产行业深度调整的背景下，这一成果不仅印证了泉舜集团"保交付"的底线坚守，更成为主城核心区百万方大盘完整兑现的典型案例。面对当前项目销售不够理想的局面，他要求要充分利用好项目顺利交付的利好，加快销售速度、优化销售策略，重视每一个环节的执行细节，确保整体工作的顺利进行与圆满完成，从而推动集团整体业绩的稳步提升，共同为集团的平稳发展贡献力量。"春潮涌动正当时，破局突围看执行！"吴董特别强调，要把握两会期间政策利好的窗口期，在《政府工作报告》提出的"优化房地产政策、推进城市更新行动"等政策指引下，结合项目实际制定精准策略。随后，他依次对集团的各项业务做出了重要指示。 在充满希望的春天里，泉舜集团二月月度经营分析会圆满落下帷幕，我们将以本次会议为契机，深化内部管理，优化资源配置，确保每一个项目都能精益求精，每一项服务都能尽善尽美。同时，我们将积极探索多元化发展路径，不断拓宽业务领域，为集团的可持续发展注入新的活力与动能。

春风十里，不如你我共赴一场春日盛宴！在这个属于所有女神的节日里，我们精心策划了一场别开生面的三八节主题活动，3月7日下午，泉舜集团邀请集团中心所有女性同胞一同解锁春天的无限可能，感受生命的勃勃生机与温柔以待，我们一同乘坐“开往春天的列车”——泉舜G666次女神号列车，在繁忙的工作与生活中暂时抽离，走进自然，感受春天的美好与生命的活力。第一站：去旷野，感受春日序曲“列车”抵达厦门同安顶上乡村，那里一片春日盛景，繁花似锦，绿草如茵，宛如一曲春日的优美旋律。大家尽情沉浸在春天的温柔怀抱，深切感受这一美妙时节的独特韵味，放慢脚步，深呼吸，让心灵与大自然合奏一曲春日序曲，沉醉于那份独有的温柔与美好。第二站：去逐浪，释放春日活力为了让女性朋友们能够充分释放内心的活力与激情，活动现场特别设置了高空滑索、高空铁链桥挑战以及玻璃水道滑行等趣味游乐项目。其中，长达3公里的水滑道更是成为了大家争相体验的热门项目。参与者们顺着水流穿梭在绿意盎然的景色中，仿佛与水共舞，感受着春日的清新与活力。第三站：去撒欢，触碰春日生机走进乡村，深入田间地头，我们化身为勤劳的小蜜蜂，亲手采摘那些鲜嫩欲滴的蔬菜。这不仅是一次亲近自然的体验，更是对大自然无私馈赠的感恩之旅。在泥土的芬芳与蔬菜的清新中，感受生命的蓬勃与春天的希望，让心灵得到最纯粹的洗礼，领略大自然在这个时节所展现出的强大生命力与馈赠。此次三八女神节特别活动得到了广大女性朋友的热烈响应和积极参与。大家纷纷表示，这次活动不仅让她们在繁忙的工作与生活中得到了放松和愉悦，更让她们深刻感受到了女性的魅力和力量。随着活动的圆满落幕，泉舜集团也借此机会向所有女性同胞致以最诚挚的节日祝福。愿每一位女性都能在未来的日子里继续绽放自己的光彩和魅力，成为生活中最亮丽的风景线。

2025年2月19日，厦门东海职业技术学院（以下简称“学校”）第二届理事会第十二次会议在学校思源楼会议室召开，学校理事会、监事会全体成员出席会议，集团公司、学校相关领导列席。会议由泉舜集团副董事长兼首席执行官、东海学院理事陈良秋主持。会上，钟华校长以“方向明确、秩序正常、治理有效、条件改善、效益提升”二十个字概括总结了厦门东海职业技术学院2024年在党建引领、依法治校、教育教学等方面的工作成效。宋艳春常务副校长以“强基础、增特色、提质量”为主题作《厦门东海职业技术学院2024年度工作报告》。学校领导班子依次向理事会进行年度述职。与会理事认真听取汇报，对学校各项工作给予了充分肯定，并对六项议案进行审议、表决。会议第二阶段，由学校党委书记林志聪传达学习习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话和全会精神、重点学习贯彻2025年全国教育工作会议精神，深入解读《中华人民共和国民办教育促进法》以及《厦门东海职业技术学院章程》等规范办学的规章制度内容，研究贯彻落实举措。举办方泉舜集团吴泉水董事长在总结讲话中提到，当前正处于百年未有之大变局这一复杂局势之下，东海学院取得了令人瞩目的成绩，在校学生数达到了一万多人的新高。这一成果来之不易，是历经十年如一日的苦心经营、脚踏实地逐步提升才实现的，对此，吴董向大家的辛勤付出致以诚挚的感谢。泉舜集团在过往四十余年的创业历程中，历经诸多艰难险阻，一路披荆斩棘，始终坚守良好的信誉。吴董回顾了泉舜集团投身教育事业的初心与使命：2004 年，怀着深厚的教育情怀创办福建特教学院；2013 年，成功取得东海学院举办权；到了 2016 年，更是明确将教育作为泉舜集团未来发展的重要事业来深耕细作。在这十多年间，无论遇到多少艰难困苦，泉舜集团都从未动摇，始终如那潺潺东流入海的泉水一般，坚定不移地做东海学院最为坚实可靠的后盾。而今，东海学院的发展态势良好，更要与泉舜集团携手共进、相向而行，扎实推动各项工作逐步步入正轨。吴董强调，全体人员要坚定发展的信心，同时还要树立如同钻石般坚韧不拔的恒心。只要能够顺利摆脱过往遗留的一些历史牵绊，便能立足当下实际情况，满怀憧憬地去开拓未来，将东海学院打造成为小而精的优质民办高校。最后，吴董向为东海学院取得今日成就提供帮助的社会各方表达了深深的感谢与感恩之情。对于会上提出的一系列建议和意见，吴董表示集团和理事会将给予充分重视，要求在今后的工作中进一步梳理、分析并加以提升完善，以此推动东海学院持续向好发展。一年之计在于春，吴董事长希望全体东海人牢记为党育人、为国育才的初心使命，勇作为、能担当、见行动，为强国建设、民族复兴伟业培养更多德才兼备的栋梁之才；坚定信心，直面困难与挑战，鼓足干劲，助力东海学院内涵式高质量发展！会议间隙，吴泉水董事长携与会人员实地踏访了学校新建的五号楼报告厅、教学楼、图书馆等公共区域，深入了解学校最新的专业建设、实训建设、校园规划等情况。这对于学校的高质量发展、理事会决策的科学性以及教育质量的提升具有深远意义。新的一年，学校将凝心聚力，以矢志创新之力和奋发有为之势，全力提升教育质量和综合实力，为建设教育强国交出一份令人满意的“东海答卷”！

2月10日上午，泉舜集团于总部十楼顺利召开一月月度经营分析会。会议聚焦于全面审视各经营主体一月运营表现，剖析当前经济态势，并明确后续工作策略。集团董事长吴泉水、副董事长兼首席执行官陈良秋、常务副总裁林海洋、副总裁陈有才、王境泰及总裁助理吴灿鑫等高层领导出席会议，各经营主体负责人及相关人员也参加了会议。会议由陈良秋副董事长兼首席执行官主持。在会议上，各位经营主体的负责人逐一详尽而细致地汇报了一月份各自领域的生产经营概况及关键绩效考核指标的完成情况。会议深刻指出，鉴于今年工作节奏异常紧凑，时间宝贵且任务繁重，各运营主体亟需强化自身的“自我造血”机能，以确保企业能够稳步前行，实现长远的可持续发展目标。会议特别强调了当前各项项目实施的紧迫性和实际操作中的关键细节，要求各部门务必打破壁垒，加强协同合作，确保每一项工作都能按照既定计划顺利推进。同时，针对资金统筹安排的问题，会议提出了多项具有前瞻性的建议，旨在优化资源配置，提升资金使用效率。此外，会议还着重阐述了稳定运营与风险管理的重要性，指出在追求发展的同时，必须时刻警惕潜在风险，建立健全的风险防控机制，以保障企业的稳健前行。通过这些深入的分析和讨论，会议为泉舜集团的未来发展指明了方向，也为各经营主体提供了宝贵的指导和启示。会议步入尾声之际，吴泉水董事长发表了鼓舞人心且富有深意的讲话。“一年之计在于春”，吴董以这句脍炙人口的古语开篇，深刻剖析了当前国内外经济环境的复杂多变，指出这一系列变化不仅为企业带来了前所未有的不确定性，还带来了一系列新的挑战。在经营实践中，企业需直面经济转型所带来的重重问题，这些问题犹如一道道亟待跨越的鸿沟，而传统的经营模式显然已难以适应新形势下的需求，要求我们投入更多的精力与智慧，展现出卓越的决策能力，以灵活应对周遭瞬息万变的环境。吴董强调了在环境剧变之下，我们亟需深化战略谋划，提升适应性，以更加前瞻性的视角审视每一步决策。他着重指出，决策力与问题解决能力在当前环境下显得尤为重要，要求我们必须时刻保持对工作进度的敏锐洞察，避免问题累积成山。他强调了反思与反省的价值，这是每个人成长的必经之路，同时吴董鼓励每位员工都能主动肩负起责任，不仅要追求卓越的个人表现，更要成为他人解决问题的助力，共同营造一个互帮互助、携手共进的工作氛围。对于管理层，吴董寄予厚望，他希望新的一年里，管理者们能精准把握企业航向，通过深刻的反思与自我审视，找出与行业领先者的差距，不断追求卓越。面对未来的挑战，吴董呼吁全体员工坚守底线，保持初心，以更强的责任感迎接每一个黎明。他坚信，只要我们心往一处想，劲往一处使，就一定能在未来的征途中，共同克服难关，开创企业发展的新篇章。

1月24日，泉舜集团隆重召开了2025年度工作会议。这场会议不仅标志着集团发展历程中的又一重要转折点，更是对过去一年辛勤耕耘与工作成果的全面回顾与总结，以前瞻性的视野和战略性的布局，精心规划并确立2025年度集团的发展蓝图、方向与目标。上午8时20分，在晨光初照的温暖氛围中，会场内灯光璀璨，全体与会人员精神抖擞，共同起立，以铿锵有力的声音合唱起集团的精神之歌——《会拼敢赢》。会议由此拉开帷幕，由副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团及部分子公司中高管出席会议，郑州公司、洛阳置业等外地子公司视频连线与会。过去一年，集团面临国际国内诸多不确定因素及房地产行业不景气等状况，经营发展遭遇了诸多挑战，既艰辛又极不平凡。但是2024 年是泉舜创业 40 周年及泉舜购物开业 10 周年，也是集团发展迈入新阶段的一年。在这样具有特殊意义的一年里，全体泉舜人依然发扬会拼敢赢的精神，直面困难，逆势而上，在各个不同的行业和岗位上坚守着，奋斗着，取得了不一般的成绩：一是工程基建逆势取得新成果，泉舜洛阳万豪酒店等三大工程完工，展示良好品牌形象与经营信心；二是实业发展再创新高度，泉舜流控等各实业板块指标增长、成果显著；三是资管版块创出新增长，在市场下行背景下租金等指标提升，保障现金流平稳；四是教育事业取得新成绩，东海学院收入、竞赛获奖、科研等方面均有突破；五是品牌建设再获多项新殊荣，集团及各公司荣获众多荣誉，提升了品牌美誉度，展现出非凡成绩。会上，首先由集团职能部门负责人分别从财务管理、人力资源和风险管理三大模块对集团管理工作做了全面细致的分析。随后各位经营主体负责人以饱满的热情和严谨的态度，逐一上台，对2024年度的经营工作重点、关键指标及其完成情况进行了全面而深入的总结，并对2025年的发展目标与策略进行了精心规划。紧接着，集团的高管人员从各自的专业视角出发，对集团的经营管理状况进行了深入剖析，并提出一系列宝贵建议。集团副总裁王境泰对2024年度地产板块进行了深入总结与剖析，指出公司在面对错综复杂的市场环境时，凭借严谨的成本管控体系、有力的政策扶持以及机动灵活的销售策略，成功实现了多个关键项目的顺利交付。他表示，鉴于房地产市场的动态变迁，我们应秉持一种谨慎乐观的心态，优化内部管理，调整销售策略，积极应对市场变化，拥抱即将到来的机遇，并勇敢应对各种挑战，确保2025年的目标顺利实现。集团副总裁陈有才从财务管理及战略发展两大核心板块，详尽而系统地汇报了2024年度的工作总结。他强调了在日常工作中保持高效性与规范性的重要性。面对即将迎来的挑战，他坦诚地表示，新一年的工作难度不容小觑，需要全体泉舜同仁，团结一心，携手并进。除此之外，他特别强调了开创性思路的重要性，希望大家能够打破传统思维的束缚，勇于尝试新思路、新方法，以更加灵活多变的策略去应对市场的变化，去捕捉稍纵即逝的机遇，共同推动集团朝着更加稳健、更加良好的方向发展。集团副总裁吴丽娜以一系列数据来说话，全面深刻总结了2024年的成绩与挑战，并提出了2025年的目标和发展思路。其中，洛阳万豪酒店成功开业后迅速实现盈利并保持稳定运营，更是集团上下理性决策与高效执行能力的生动体现。她指出，理性决策是每一位管理者必备的核心技能，它要求我们在决策时既要立足当下，又要放眼未来，以全局视角审视问题，以长远利益为考量。以洛阳商业为例，吴丽娜副总裁着重强调了集团团队协作、精细化管理的必要性，以及转型过程中亟需解决的问题。她呼吁全体员工要及时转换思维，以开放学习的姿态实现自我转型发展。集团常务副总裁林海洋对集团当前的资金状况进行了全面而深入的剖析，并在此基础上，明确提出了2025年度的工作重心及殷切期望。他强调，面对新的机遇与挑战，团队需紧密团结，形成合力，通过高效沟通与坚定展现集团的发展信心，来赢得更为广泛的外部支持与信任。集团副董事长兼首席执行官陈良秋围绕制度建设、风险防范以及业务转型这三大核心议题，进行了深刻而富有洞察力的分享。他强调，制度不仅仅是一种约束机制，更是经验与成功做法的宝贵结晶，谈及风险防范，他特别提到，“做好经营就是最好的风险控制”。同时，他还强调了产业多元布局和精细经营的重要性。面对不断涌现的新业务模式，员工需迅速掌握新知识、新技能，并积极适应变化，共同书写集团发展的新篇章。集团副董事长吴水林总结2024年的成就，包括万豪酒店开业、多项目交房及机电板块亮眼业绩。他强调，面对行业挑战，泉舜流控实现跨越发展，工程公司探索多元经营模式。未来，集团将坚持主业长期经营，降本增效，精耕细作。站在新起点，号召员工提升素养，共筑百年泉舜。集团董事长吴泉水在最后的总结发言中回顾了2024年的挑战与成就，包括基建新成果、实业发展、资管增长、教育进步及品牌建设等亮点，同时指出了经营管理中存在的问题。展望2025年，集团将聚焦实业升级、教育提升、资产管理、去地产库存、工程进度保障、融资结构优化、管理效能提升及解决历史遗留问题等八大方面，全力推进集团转型与高质量发展。吴董以一句“一群努力同事，无时不在惊骇之浪中挣扎前进，慧心吊胆，绝未容有瞬息之苟安，此是痛苦，亦是快乐。天下事业之成，必有一批同事披肝沥胆，推心置腹，相纠其短，相携于义。此种精神正待吾辈倡之。”的话，语重心长地希望：在拥抱崭新的2025年之时，泉舜人都能拿出这种披肝沥胆、推心置腹、相纠其短、相携于义的精神，怀着百年泉舜的初心和梦想，汇集智慧，逆势而上，勇敢面对一切不确定的惊涛骇浪，团结一心，携手并肩，会拼敢赢，勇创新的更好的业绩！最后，吴董向全体员工及家人致以新春祝福，期待泉舜集团的明天更加美好。在全体与会同仁的共同见证下，集团副董事长兼首席执行官陈良秋先生与各经营主体负责人庄严而郑重地签署了《2025年度经营管理目标责任书》。此次仪式标志着企业新一年度战略部署的正式启动，同时也明确了各经营主体的目标与责任，为全年工作奠定了坚实的基础。这不仅是一份承诺，更是一份责任与担当，凝聚着泉舜人共同奋斗的决心与力量。会议的最后，泉舜集团2024年优秀员工及忠诚员工表彰仪式隆重举行。在过去的一年里，每一位泉舜人的成长与成就为集团注入了源源不断的活力与动力。这些在各自岗位上默默奉献、勇于创新的同事们，用实际行动诠释了“会拼敢赢”的企业精神，他们是泉舜集团的骄傲，更是全体同仁学习的榜样。表彰不仅是对他们过去一年努力的认可，更是对未来持续奋斗的鼓舞与激励。集团常务副总裁林海洋、副董事长吴水林与董事长吴泉水分别为优秀新人、优秀员工及忠诚员工颁发荣誉证书及奖金，表彰他们的贡献，激励全体员工以更加饱满的热情和创造力，共同推动集团持续健康发展。泉舜集团2025年度工作会议，是一次凝聚共识、激发活力的盛会，更是泉舜人携手并进、共创美好的起点。让我们以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，向着更高更远的目标迈进，共同书写泉舜集团更加灿烂的明天！