12月15日上午，泉舜集团十一月份产业板块月度经营分析会议在十楼会议室顺利召开，本次会议由集团副总裁吴丽娜主持，产业板块各经营主体负责人及相关管理人员参会。

岁末将至，全年目标进入冲刺倒计时，同时2026年规划窗口期已然开启。各产业板块以数据为镜，直面问题、深挖潜力，在攻坚克难中实现业绩突破，在战略前瞻中抢占先机。在深度剖析经营成效的环节中，产业板块各经营主体负责人既横向对比行业标杆企业的核心指标，洞察自身市场站位与竞争差距；又纵向回溯历史经营数据，通过环比、同比等多维度分析，精准定位业务增长曲线中的波动规律与潜在趋势。面对拆解的关键数据，参会者以“问题导向”展开高频互动，逐层穿透数据表象，直击经营痛点。这场“数据深潜”为战略决策提供了量化依据，为集团高质量发展注入理性驱动的新动能。

会议临近尾声，吴丽娜副总裁针对酒店、商业、纸塑容器及东海学院等各业务板块的运行现状分别提出工作建议，并对下一阶段重点工作作出关键部署。在KPI制定方面，吴丽娜副总裁强调需基于合同台账、客户下单规律及市场趋势等客观数据建立科学指标体系；针对技术改造、供应链优化等超预算项目，推行“前置沟通机制”，要求项目负责人提前向相关部门团队同步改造方案、技术瓶颈及成本构成，确保决策透明。在冲刺全年目标的同时，要确保稳定，安全生产。

今年以来，集团在行业波动中保持稳健增长态势，此次会议更以“稳中求进、质效优先”为导向，通过“数据驱动决策、流程管控风险、安全托底发展”的立体化布局，为集团实现高质量可持续发展筑牢根基。