9月10日，泉舜集团召开8月份地产板块月度经营分析会议。此次会议深入聚焦集团地产板块在8月份的经营成果，进行了全面复盘与深度剖析，旨在精准洞察经营态势，为后续稳健发展筑牢坚实支撑。会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰，总裁助理吴灿鑫等集团高层领导共同参与，同时，地产板块各经营主体的负责人也参与了此次会议。

会上，各地产项目负责人就各自负责的项目展开了详尽而深入的汇报。会议着重强调，在金九银十这一关键销售期，务必保持强劲的销售势头，主动出击解决问题，加速执行进度，并着力提升团队的对外协调能力。通过积极作为、强化执行、优化管理分工以及提升外部协调能力等多措并举，全力破解当前困局，确保项目能够按期顺利推进。会议还特别指出，要通过高效的沟通与周密的方案制定，为决策提供有力推动。同时，呼吁年轻一代勇于担当，以无畏的勇气和坚定的信念克服当前面临的种种困难。

会议进一步分析指出，近期地产板块呈现出回暖态势。然而，地产项目在品牌、地段和户型方面的需求分化愈发明显，市场需求依然高度集中于“好品牌、好地段、好户型”的优质项目。因此，集团需进一步优化销售策略和区域布局，精益求精地提升项目管理与设计水平，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，会议着重强调，商业运营应紧密围绕特色业态进行资源整合，积极推动资产盘活，并通过建立分层会议机制，高效推进专项决策，确保各项议题达到充分成熟。

最后，吴泉水董事长进行了总结性发言。吴董深刻指出，面对当前形势，集团必须集中力量解决历史遗留问题，以主动作为、自我修正的态度，不断提升解决问题的能力。他提到，在当前复杂多变的经济环境下，集团要通过战略调整与内部挖潜，全力实现销售目标与财务健康的双重保障。针对郑州项目的进展及所面临的挑战，吴董呼吁团队成员在困境中积极探寻解决方案，携手共进应对挑战，并着重强调了自我提升与团队合作的重要性。对于房地产行业的未来战略，吴董提出了一系列切实可行的措施，包括调整集团结构、优化资产等，以从根本上解决问题。他强调，要尊重行业规律、正视现实问题，通过深入调研与广泛合作，寻找可持续的解决方案，推动企业运营步入良性循环轨道。面对当前调整期的种种磨合问题，吴董勉励团队保持团结一心，积极适应变化，所有成员应凝心聚力、聚焦实际，为集团的未来发展提前布局、蓄势待发。