5月 9日上午，泉舜集团四月月度经营分析会于总部十楼会议室圆满召开。此次会议立足宏观经济环境，聚焦集团各经营主体四月份运营情况，通过深度剖析与精准研判，明确后续发展路径，为集团持续稳健发展注入强劲动能。

集团董事长吴泉水、副董事长吴水林、副董事长兼首席执行官陈良秋，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰及总裁助理吴灿鑫等高层领导出席会议，各经营主体负责人和相关管理人员也参加了会议。会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。

会议伊始，各经营主体负责人依次围绕四月份工作进行系统汇报。他们以详实的数据、生动的案例，对年度考核指标完成进度、项目运营动态、现存实际问题以及后续需重点推进的关键事项展开全面且深入的阐述。在认真听取了各负责人的详尽汇报后，会议就各经营主体提出的问题进行分析。会议指出，当前市场环境下，健康的企业需具备两项重要能力：经营能力和抗风险能力，鉴于此，会议建议各子公司不仅要有效提升自身经营管理能力，同时也要结合自身实际，要制定科学合理的风险预案，以确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

会议进一步指出，面对宏观形势的风云变幻，公司管理者需以敏锐的洞察力和果敢的决策力，及时调整旧有的经营逻辑和发展模式，以更加灵活多变的策略适应当前的市场环境。上下级之间需加强沟通协作，各子公司需从源头上防范潜在风险，各经营主体负责人作为第一责任人，不仅要能攻，还要善守，有义务搭建起系统性、全方位的解决方案，同时鼓励各子公司之间打破壁垒、共享经验，不断反思与总结，促进集团整体风险防控能力的提升。

在内部管理提升方面，会议明确指出需从制度完善、设备更新及人员培训三大方面入手，全面提升企业的管理水平和运营效率。在外部市场拓展方面，会议要求各子公司需取得实质性进展，避免仅停留在日常汇报层面，要以实际行动开拓市场、赢得客户。在战略思维层面，会议着重强调了长期主义思维的重要性，会议深刻指出，当前市场环境下竞争异常激烈，企业需通过自身的努力和长期坚持来应对挑战，团队需提振信心、齐心协力，开源节流，通过坚决去化和节约资源来缓解经营压力。

会议尾声，吴泉水董事长发表了讲话。吴董深刻指出，当前集团既面临外部环境的复杂多变，又存在内部管理的诸多挑战，必须正视这些问题并摆脱对外部因素的过度依赖，更多强调自身的主观因素和自主能力。他要求，中高层管理者应加强对风险的认知和理解，提高前瞻性思考能力，积极学习成功经验，注重挖掘潜在问题，提前预判市场机会与挑战，警惕“只看眼前”的短视行为，高度重视长远规划和全局思维的重要性。

针对当前面临的复杂问题和管控挑战，吴董着重强调了团队协作和高层领导的忠诚与担当精神。他鼓励职能部门积极发现问题并及时提醒相关单位，避免问题恶化后才采取行动。同时，吴董还特别强调了各经营主体综合经营管理能力提升的重要性，倡导勇于承担责任、积极进取的工作态度，呼吁大家共同为集团的持续健康发展贡献智慧和力量。