3月10日上午，泉舜集团于总部十楼会议室成功召开了二月月度经营分析会。此次会议深度聚焦各经营主体二月份的运营表现，精准剖析当前经济态势，并据此明确后续的工作策略与方向。

集团董事长吴泉水、副董事长兼首席执行官陈良秋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰及总裁助理吴灿鑫等高层领导出席会议，各经营主体的负责人及相关工作人员也参加了会议。会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。随后，各经营主体负责人逐一就二月份以来各自年度考核指标的完成情况、项目的运营现状、存在的客观问题以及需重点跟进落实的事项等进行了全面而细致的汇报。

在听取了各负责人的汇报后，会议指出，地产各项目整体住宅实现顺利交房后，当前整个集团正处于一个相对平稳但又不失挑战的发展阶段，需要全体成员以更加精细化的经营态度，积极主动地思考并统筹安排工作，以应对来自各方面的压力，并努力寻求创新与市场开拓的新机遇。

会议还特别强调了加强各部门之间协作的重要性，要求确保资金使用的合理性和有效性，以充分发挥集团的整体优势。同时，三月份被视为销售的关键期，与会人员表示将全力以赴，冲刺销售目标，为集团的稳健发展贡献力量。在谈到酒店业务时，会议希望借助即将到来的牡丹节这一契机，实现业务的突破与提升，通过提高客户的满意度来赢得市场的认可与好评。

吴泉水董事长在会议上对地产板块发展作出战略性部署。针对二月份工作，他重点提及泉舜上城项目于2月25日完成最后一批次交付，标志着这一城改项目实现6000套住宅全面交付。在房地产行业深度调整的背景下，这一成果不仅印证了泉舜集团"保交付"的底线坚守，更成为主城核心区百万方大盘完整兑现的典型案例。面对当前项目销售不够理想的局面，他要求要充分利用好项目顺利交付的利好，加快销售速度、优化销售策略，重视每一个环节的执行细节，确保整体工作的顺利进行与圆满完成，从而推动集团整体业绩的稳步提升，共同为集团的平稳发展贡献力量。

"春潮涌动正当时，破局突围看执行！"吴董特别强调，要把握两会期间政策利好的窗口期，在《政府工作报告》提出的"优化房地产政策、推进城市更新行动"等政策指引下，结合项目实际制定精准策略。随后，他依次对集团的各项业务做出了重要指示。 

在充满希望的春天里，泉舜集团二月月度经营分析会圆满落下帷幕，我们将以本次会议为契机，深化内部管理，优化资源配置，确保每一个项目都能精益求精，每一项服务都能尽善尽美。同时，我们将积极探索多元化发展路径，不断拓宽业务领域，为集团的可持续发展注入新的活力与动能。