10月24日上午，泉舜集团2024年第三季度经营分析会议在集团总部十楼会议室顺利召开。此次会议由集团副董事长、首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，副董事长吴水林等集团高管以及各经营主体负责人和相关管理人员出席，共同回顾过去一个季度的经营情况，并规划下一阶段发展蓝图。

在会议上，各经营主体的负责人轮流发言，详尽地汇报了第三季度各项考核指标的达成状况、项目运营的最新进展、所遇到的挑战以及为应对这些挑战所采取的改进措施。他们利用具体的数据支撑和鲜活的实例，生动地描绘了集团各个业务板块的实际运营图景及取得的成效。

集团副总裁王境泰针对地产板块进行了详尽的汇报。他提到，在当前的政策环境下，我们要密切关注市场动态，积极进行相应调整，强化线下的门店宣传，通过建立专门且真实的项目渠道微信群，进一步扩大门店的宣传影响力。

集团副总裁吴丽娜在发言中强调，各职能部门需依据各自工作情况，进行深入细致的分析，以明确各自的角色与贡献，第四季度将重点对投入运营的项目进行全方位巡检，力求从源头上杜绝任何隐患，确保项目的安全与品质。

常务副总裁林海洋提到九月经济政策变化对股市、楼市等方面所造成的影响，金融市场出现波动，面对政策调整，要及时改变经营策略，以应变复杂多变的市场环境。

副董事长兼首席执行官陈良秋在发言中提到，面对百年未有之大变局，国际形势的瞬息万变，需灵活调整策略。近两三年来外部经济环境急剧恶化，对我们提出了更为严峻的挑战。在此背景下，我们期望集团母体能够孕育出更具竞争力的业务板块，为集团的未来发展奠定坚实基础，使其更加充实和饱满。同时，针对东海学院学校安全问题，我们必须高度重视，加强对潜在安全隐患的排查工作，并严格检查消防设施，进一步强化安全管理机制，明确责任追究制度，确保每一位相关人员都能切实履行自己的职责，共同维护学校的安全稳定。

副董事长吴水林表示，我们正迎来新一轮的技术革命，而人工智能无疑是众人瞩目的未来风口。面对这一机遇，我们的经营策略应当积极向人工智能领域靠拢，稳扎稳打，充分发挥我们团队的稳健性和执行力。除了宏观形势的分析和内部情况的梳理，我们在2025年的工作规划中，将重点探索可持续发展之路和转型策略。我们深知，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

会议最后，集团董事长吴泉水进行总结发言。他指出，面对当前国内总需求不足、市场严峻以及外部形势复杂等重重挑战，泉舜集团深知“打铁还需自身硬”的道理。尽管过程中充满了艰难，但泉舜人凭借坚韧不拔的精神，成功克服了重重困难，泉舜万豪酒店的开业，为集团的业务布局开辟了新的篇章。在当前形势下，我们深知时间不等人，标准不能降低，因此在“金九银十”的窗口期，各板块经营主体要充分利用现有资源，深入挖掘存量产品的价值，提高主动性和能动性，积极开拓新客户，积极拓宽业务能力。同时，面对外部环境的变化莫测，所有经营层必须奋勇担当，积极主动应对各种挑战。我们要提前谋划，分解目标，执行目标，确保不打无准备的仗。我们要未雨绸缪，做好基础工作，为集团2025年的重点工作稳步推进和落实打下坚实的基础。在此过程中，我们必须要有艰苦作战的思想准备，主动出击，披荆斩棘。

最后，吴董希望全体同仁能够发挥会拼敢赢的精神，树立志在必得的信心。无论前方的道路多么艰难和坎坷，都要迎难而上，攻坚克难，把平凡的事情做成不平凡的事，全力以赴确保圆满完成年度各项工作目标，朝着行稳致远、百年泉舜的愿景奋勇前行！