4月11日上午，泉舜集团第一季度经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。 

　　会上，首先由审计办公室、财务管理部两位职能部门负责人总结汇报了资金运行情况和风险管控情况。集团副总裁兼财务总监陈有才代表战略发展部总结汇报了集团第一季度的经营发展情况。

　　随后各经营主体负责人围绕第一季度经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况、第二季度经营计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。

　　在听取了集团各产业经营汇报后，集团副总裁王境泰对集团地产板块所面临的的宏观形势进行分析和研判，并对各地产公司目前所存在的问题提出了专业性建议和针对性举措。他强调，各项目务必要提前做好风险防范，抢抓项目销售和现金回流，保证工程进度。

　　集团副总裁吴丽娜在汇报了自身的工作计划和安排后，建议集团高管多下基层，贴近一线，实地考察，充分了解市场和项目进度，从而做出更加理性客观、贴近市场的经营建议和决策。

　　集团常务副总裁林海洋从资金层面对各产业经营情况作出分析和建议，希望各经营主体稳经营、促融资，凝聚共识，打好存量战，为接下来的良性经营夯实基础。他赞同吴丽娜副总裁关于集团高管多下基层的建议，呼吁集团职能部门要不限于部门之责，多提好的建议，帮助经营主体实现经营业绩的突破。

　　集团首席执行官陈良秋总结了集团各产业板块近期取得的工作成效和不足，并做了针对性的工作建议和安排。

　　面对复杂多变的外部市场环境，他向各级管理人员提出了四点管理要求：一是重结果也要重过程，从过程中找到问题归因，从而推进工作；二是抓大不放小，注重宏观问题的同时也不忽视微观问题，每一点的提升都具备积极意义；三是既要重制度也要抓落实，切实将制度行之有效的落实到执行上；四是既要重风控也要重协同，经营好各自产业的同时，协同才是集团存续壮大的关键。

　　集团副董事长吴水林指出目前房地产政策放宽，行业形势有所回暖，希望大家克服困难，脚踏实地，共同努力，稳营销、扩融资，扭转困局。

　　董事长吴泉水在总结发言中表示，当下疫情和政策形势复杂多变，外部市场环境不容乐观，大家首先要树立信心，放下过去的辉煌和固有观念，调整好心态，依靠智慧，全力实现经营目标，并着力解决好存量和历史遗留问题。

　　吴董强调，打铁还得自身硬，求人不如求己，希望大家面对当前困难局面，少埋怨，有担当、敢担当，集团各产业之间要互相借鉴学习，挖掘亮点，群策群力，一起攻坚克难。

　　吴董指出，危机中蕴新机，希望大家在做好风险管控的同时，守正出奇，主动寻找“开源”之机，同时非常时期努力“节流”，全力推进预算管理和精细化管理，向管理要效益，为集团创造更多现金流，保证集团稳定运营的同时，逐步成长为一家管控更加规范的现代化管理企业。

　　最后，吴董针对各个产业的经营情况，做出了明确的安排和部署，并对几位新加盟泉舜的管理人员表示欢迎，希望他们大胆建言，助力集团实现更好的发展。