1月27日，泉舜集团在集团中心十楼多功能厅召开2022年度工作会议，总结2021年工作，部署2022年重点工作。会议明确2022年集团工作总体思路和重点工作部署，坚持遵循“稳字当头、共克时艰、谨慎决策、高效执行”的总基调，力求在新的一年甚至未来的几年能够保持良好态势，谋求长足发展。会议由集团首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团及部分子公司中高管出席会议，因疫情原因，郑州公司、洛阳置业等外地子公司视频连线与会。

　　会议开始前，所有与会人员高声齐唱泉舜集团之歌《会拼敢赢》，展现出了激情昂扬的精神面貌。

　　会上，首先由各经营主体负责人对2021年度的经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、工作亮点、工作问题及解决方案依次进行总结汇报，并提出2022年的经营目标和计划。

　　集团副总裁王境泰对集团地产板块的经营管理工作做了全面深入的分析，指出了工作中的亮点和存在的不足，提出了改进措施和建议。

　　集团副总裁陈有才在做工作总结之余，带同大家对集团现行的经营计划、经营目标及绩效考核机制进行了客观冷静的分析，让大家得以重新审视和认识集团实行综合经营计划的必要性和科学性。

　　集团常务副总裁林海洋表示，近两年集团遇百年未有之大变局，对企业经营提出了严峻挑战，但集团不裁员、不减薪，充分体现了企业的责任担当和稳健经营。他指出，百年企业的基础是健康，但也要不断“折腾”才能实现可持续发展，新的一年他真诚希望大家怀揣百年泉舜梦想，凝聚力量，务实经营，共渡难关。

　　集团首席运营官陈良秋用“开局异常顺利，中期非常诧异，年末基本乏力”和“流程基本顺滑，效率满足需要，质量尚待提升，支撑需要力度”来分别概括集团2021年度的整体经营和管理工作状况。

　　对未来的工作，他提出几点针对性建议：一是希望大家在不确定中寻找确定，并利用好不确定性的结果，化危为机；二是强化责任意识，强化整体协同意识；三是有决心，有进取心，能因势应变。他强调大家应有责任担当意识和成长学习心态，通过主动担当，赢取个人的成长和企业的双赢。

　　集团副董事长吴水林表示，2021年我们平稳应对了百年不遇的疫情和千年不遇的洪水，还取得了一些耀眼的成绩，充分让大家见证了泉舜的成长和抗挫力。未来，希望大家继续在自己的岗位上提高自身专业度，加强团队协作，以主人翁心态做好岗位职责，确保团队高绩效执行力和市场竞争力，把提质降本增效真正地夯实好，勠力同心、兴企旺己。

　　吴董在总结指示中表示，2021年全国性的地产行业下滑导致整个行业的发展逻辑与方式发生了颠覆性变化，面对不确定的外部环境与十分艰难的市场环境，集团的经营可谓机遇与挑战并存，梦想与艰辛同在。集团上下发挥“会拼敢赢”的精神齐心协力、攻坚克难，得以平稳度过。他深刻总结了过去一年里集团取得的进步和成果，也指出了工作中存在的不足，他认为，尽管2021年走得艰难，但也为2022年的开局做了积极的准备。

　　面对2022年，吴董在分析了宏观经济形势后认为，面对各种下行压力，国家经济宏观调控政策有所放缓，市场预期也稳步改善，各行业发展将继续保持“稳”的大方向，坚持“稳字当头、稳中求进”。经历了2021年的惊涛骇浪与如履薄冰，集团积极调整顶层思维与战略方向，力求在新的一年甚至未来的几年能够保持良好态势，谋求长足发展，遵循“稳字当头、共克时艰、谨慎决策、高效执行”的总基调，坚持先立后破、稳扎稳打，稳步发展，行稳致远。为此他提出了2022年度集团工作的指导思想，并对重要工作做了重点部署，并提出了具体的要求。

　　他强调，2022年，党的二十大的召开、冬奥会的开幕将赋予这一年更为重要的意义；泉舜集团及4家子公司成立20周年，更使集团的2022年成为不平凡的一年。

　　吴董呼吁，集团当前正处于发展关键期和大有可为的战略机遇期，日趋复杂的国际环境，新一轮科技革命和产业变革，仍未结束的新冠肺炎疫情，都会带来巨大压力和挑战。我们唯有梦想为舟、奋斗作桨，面对新的挑战，我们要敢于斗争，善于斗争，会拼敢赢，谋定而后动，厚积而薄发，乘风破浪、坚毅笃行，以实干成就未来，推动集团事业的顺利发展。

　　最后，由集团首席运营官陈良秋代表集团与各子公司负责人签订2022年度经营目标责任状，为来年的经营工作吹响了号角。