11月9日上午，泉舜集团十月份经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。 

　　会上，各经营主体负责人对十月份经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况、下个月经营计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心、战略发展部三位职能部门负责人从各自专业角度出发，对各经营主体的经营情况作出了分析和建议。

　　集团常务副总裁林海洋从资金层面对各产业经营情况作出分析和建议，希望各经营主体进一步提高主观能动性，抢抓时间节点完成目标工作，全力打好四季度经营战，做好集团资金储备，为集团明年平稳发展蓄力。

　　首席运营官陈良秋先就各个产业的月度经营状况，进行深入分析，并作出相应工作部署。他指出，集团召开经营分析会议最主要的目的是了解各经营主体当下面临的问题及其针对性举措。对此，各经营主体要持续做深做细对市场和客户关注点地研究，提出具体措施和建议，帮助集团领导做出科学决策。

　　最后，他明确接下来的工作汇报需重点体现本月度的工作亮点，面临的经营问题、痛点和相应的硬核举措，并提出下一步的工作思路。

　　集团副董事长吴水林呼吁各经营主体要有使命担当，带领团队攻坚克难，努力完成节点目标，打好四季度的收官之战，为明年第一季度开局夯实基础。

　　董事长吴泉水在总结发言中表示，近期疫情肆虐全国各地，给企业经营带来了不小的挑战，警示我们疫情防控不可松懈，大家仍要做好疫情防范工作。

　　吴董指出，2021年只剩下50来天，各经营主体要克服疫情和宏观形势等不利客观因素，敢于迎击经营痛点，多做分析，采取更为有效和有力的举措，对内开源节流，对外开拓创新，努力寻求业绩突破。他重申，打铁还需自身硬，经营还得靠自己。他号召大家要打起精气神，坚定信心，树立恒心，发挥会拼敢赢的精神，充分调动工作主动性，提高工作执行力，迎难而上，有担当、敢担当，抓住2021年最后这50天，同心竭力攻坚克难，全力冲刺年终目标。

　　最后，吴董针对各个产业的经营情况，做出了具体的安排和指示。