10月12日上午，泉舜集团第三季度经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。 

　　会上，首先由集团副总裁兼财务总监陈有才代表战略发展部总结汇报了集团三季度的经营发展情况。财务管理部、审计办公室两位职能部门负责人总结汇报了资金运行情况和风险管控情况。

　　随后各经营主体负责人围绕第三季度经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况、第四季度经营计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。

　　在听取集团各产业经营汇报后，集团副总裁王境泰代表地产事业中心对集团地产板块所面临的宏观形势进行分析和研判，并对各地产公司目前所存在的问题提出了专业性建议及针对性举措。

　　集团常务副总裁林海洋从资金层面对各产业经营情况作出分析和建议，希望各经营主体同策同力着力打好第四季度的经营战，为明年第一季度开局夯实基础。

　　首席运营官陈良秋通过集团当前所处的宏观政策和社会环境做出了综合分析，呼吁大家对于目前的困难要有清醒的认识。他指出，讨论措施比讨论计划重要的多，相关经营主体可从定价模式、激励机制、氛围渲染、团队构建几方面着手进行，针对工作中存在的具体难点拿出硬核措施和举措，于困局中实现破局。

　　集团副董事长吴水林表示，外部市场环境是各行业各公司共同面临的问题，我们应认清当下自身现状和目标之间的差距，集团上下应齐心协力，精诚协作，努力克服困难，向着全年目标发起冲刺。

　　董事长吴泉水在总结发言中指出，回望前三季度集团的经营与发展，可谓风险与利益同在、机遇与挑战并存。当前复杂多变的国际环境和国内不断收紧的政策形势，给集团带来了不小的压力。尽管宏观环境严峻，经营艰难，集团前三季度仍取得了一些成绩，值得肯定和赞赏。

　　1.经营方面：

首先，集团分别在洛阳和漳州获取了两个新项目，并按照计划稳步推进；其次，集团与建发集团的战略合作进一步推进，在地产项目和物业管理方面进行深度合作；最后，泉舜洛阳商业始终处于效益最高位，经营业绩稳定。

　　2.管理方面：

集团在变革与改革的进程中，持续推进各子公司实行董事会领导下的经营主体负责人负责制，由东海学院试行；集团完成并发布共九大类、45项管理制度的稽核修订及1项管理制度的新增拟定；集团以常态化意识和规范化措施有条不紊地开展疫情防控和灾情治理工作，保障了员工的健康安全和集团各项工作的有序运行。

　　3.资金方面：

　　在强压力、高风险的环境与形势下，集团在第三季度提前完成还款，保证了现金流的平稳。

　　但机遇与挑战并存，复杂的外部环境加上意外的灾情疫情，也给集团的经营带来了不小的困难，导致部分产业板块离经营目标差距较远，部分地产板块工程进度屡受影响等。

　　为此，吴董对集团各产业板块四季度的工作推进做了指导安排：

　　一、战略布局坚持一个基调，即“稳中求进、力保生存、去化存量、健康拓新”。

　　二、科学管理夯实两个责任，即“落实经营主体责任”和“管理者的管理责任”，并继续深化机制体制改革。

　　三、经营投拓深耕三个领域：地产保平稳、产业促创新及教育求赋能。

　　四、多元发展加强四个保障，即意识、人才、资金和品牌保障。

　　最后，吴董引用孟晚舟回国后在机场演讲中的一句话“有五星红旗的地方就有信念的灯塔”，希望所有的同仁，面对困难要有信心、有信仰，凭借着“会拼敢赢”的企业精神，以一往无前的决绝和勇气，就一定能够攻坚克难，牛转乾坤。他强调，打铁还需自身硬，面对日渐严峻的形势，集团上下要形成合力，抓住政策的窗口期及机遇期，在困局中破局、在逆势中起势，确保打赢第四季度攻坚战，做好年底收官及2022年新年开局，努力实现集团的渐进式成长与跨越式发展。