6月10日上午，泉舜集团五月份经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。 

　　会上，各经营主体负责人对五月份经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况、下个月经营计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心、战略发展部三位职能部门负责人从各自专业角度出发，对各经营主体的经营情况作出了分析和建议。

　　在听取集团各产业经营汇报后，集团常务副总裁林海洋表示，集团目前资金总体平稳，但随着调控的力度加强压力也日趋加大，为此他提出了经营上的几个问题，希望各经营主体能够积极予以解决，保证资金的下一步有效运转。
立足于当下集团面临的市场态势和各产业经营状况，集团首席运营官陈良秋提出了三个建议：一是要抓实、抓细每个存量项目的优化和去化，有效统筹规划工程等方面的顺利推进；二是要多点布局，形成中短期兼顾的发展态势；三是要完善优化，着力提升各项管控手段的效果。

　　他指出，集团进入变革与改革的深水期，就是要敢于打破常规，以变应变应对外部市场形势的变化，及时调整经营发展策略。他还特别强调，集团应做好人力资源的优化，重视人才的盘点、提升和储备，以适应集团投拓发展的步伐。
集团董事长吴泉水在总结发言中表示，2021年即将过半，希望大家自强不息，以终为始，坚持结果导向，向着年度及月度目标全力冲锋。

　　吴董指出，各经营主体务必要协同力量，共同作战，加强统筹各方工作资源，这样才能进一步提高战斗力，打好经营战。同时，要进一步提高综合经营计划的落地执行力，找问题的解决方案而不是找借口，努力排除计划中遇到的问题，确保计划的落实和推进。

　最后，吴董强调，今年上半年集团在闽豫两地接连摘取新的地块，大大鼓舞了士气，展现了集团良好的发展后劲。希望大家面对大好前景，一定要有信心、有恒心、有决心，化压力为动力，继续打好下半年的经营攻坚战，有责任有担当地完成各自的经营计划目标。